Starostlivosť o zamestnávateľov, ktorá bude zohľadňovať spravodlivú rovnováhu medzi osobným a pracovným životom, je často prázdna fráza.
Výsledky štúdie.
Štúdia, ktorú vypracovala World AWLP, ukázala, že na rozdiel od vyhlásení organizácií na podporu iniciatív na udržanie spravodlivej rovnováhy medzi prácou zamestnancov a ich osobným životom, fakty a správanie manažmentu spoločnosti hovoria inak. A ľudia, ktorí podliehajú "návrhu" orgánov pracovať na "flexibilný harmonogram", a tak v skutočnosti zničiť ich vlastné kariérne vyhliadky. Koniec koncov, zatiaľ čo stereotyp povinnej prítomnosti v kancelárii je nažive, postoj k vzdialeným pracovníkom sa jednoducho nemôže zmeniť.
Kontradikcie týkajúce sa vodcov k iniciatívam na udržanie rovnováhy medzi prácou a osobným životom zamestnanca sú často obrovské. Napríklad osem z desiatich respondentov prieskumu zistil, že programy ako flexibilné pracovné plány alebo schopnosť pracovať na diaľku sú mimoriadne dôležitým aspektom procesu prijímania a udržania kľúčových zamestnancov.
Zároveň viac ako polovica rozhovorov sa nazýva ideálnym zamestnancom niekoho, kto je kedykoľvek pripravený plniť svoje funkcie. A štyria z desiatich sú presvedčení, že tí, ktorí nemajú "osobný život", sú najproduktívnejšie. Jedna tretina respondentov priamo vyhlasuje, že neveria v kariérne vyhliadky pre tých zamestnancov, ktorí využili možnosť flexibilných plánov alebo vzdialenú spoluprácu.
Tento postoj lídrov svojim zamestnancom možno vysledovať nielen vo vyspelých krajinách (USA, Veľká Británia, Nemecko), ale aj v rozvojových krajinách (Brazília, Čína, India).
Správy z celého sveta.
"Dobrou správou je, že približne 80% zamestnávateľov vo všetkých kútiach sveta čoraz viac podporuje rodinné pracoviská. Zlá správa je, že tajne" jemne "pracujú, ktorí sa aktívne pokúšajú integrovať pracovný a osobný život," - hovorí Kathie Lingle, šéfka WorldatWork's Alliance for Work-Life Progress.
"Niekedy ide o absurditu: zamestnanci musia trpieť kvôli účasti na programoch, aby udržali rovnováhu medzi prácou zamestnancov a osobným životom, hoci tieto programy schválilo manažment."
"Manažéri, ktorí potrebujú sledovať efektívnosť programov, aby udržali rovnováhu medzi osobným životom a prácou," dodáva Rose Stanley spoločnosti WorldatWork. "Vedenie sa musí naučiť harmonizovať to, čo hovoria s tým, čo si myslia, a nakoniec prestať diskriminovať zamestnancov, flexibilné "programy."