Článok skúma nuansy vedenia žien, ako aj problémy vedenia ako také. Čo sa väčšina manažérov stretne? Konflikty s tímom, patová situácia pracovného procesu, nízka autorita orgánov ... Aké sú dôvody pre toto a aké sú riešenia?
"To, čo na svete skutočne chýba, nie sú ženskými vodcami, ale skôr lídrami, ktorí môžu viesť ako ženy" - taká zaujímavá poznámka, ktorú urobili najlepší obchodníci v New Yorku Šimon Sineka.
Prevažne mužské modely správania sa vyučujú v podnikaní. Týmto spôsobom učia a ženy vedú mužov. Ignorujte to všetko! Sledujte svoje inštinkty, vaše inštinkty. A ak váš inštinkt diktuje, že musíte niekoho venovať pozornosť, pomôcť, urýchliť, ukázať účasť - aj keď "údaje o štatistike" spoločnosti nie sú tak dobré, je lepšie si venovať čas svojim zamestnancom.
V skutočnosti mnohí odborníci tvrdia, že ženy majú tendenciu mať niektoré prirodzené tendencie, ktoré ich robia zvlášť efektívne na vedúcich pozíciách. Pretože ženy majú tendenciu venovať väčšiu pozornosť ľuďom než natívne, a preto sú citlivejšie a sú zahrnuté do akéhokoľvek problému tímu.
Tu sú tri kroky, ktoré podnikatelia odporúčajú podnikateľom, mužom i ženám. Tieto odporúčania vám pomôžu stať sa lepším vodcom. takže:
1) Vytvorte jasnú víziu problému
Ak chcete, aby ľudia presne pochopili vaše požiadavky a ciele, mali by byť jasné, jasné a zrozumiteľné. Najlepšie je zrealizovať svoje myšlienky slovami a potom, keď čítate tento list vašim zamestnancom, nepochybujte, že budú mať jasný obraz na ich hlavách.
Metrika je veľmi dôležitá pri meraní rastu spoločnosti a určenia jej miesta na trhu. Sú dôležité pre víziu toho, ako rýchlo spoločnosť smeruje k svojim hlavným cieľom. Ale nezabudnite, že musíte mať vlastnú víziu riešenia problémov a váš vlastný plán na prekonanie týchto problémov.
2) Pamätajte, že aj obeť samého obete
Zamyslite sa nad takými vodcami, ako sú rodičia alebo tréneri, ktorí sú hrdí na svoje deti a ich rodiny. Pre bežných zamestnancov mnohí experti navrhujú uľahčiť proces nudnej práce určitými metódami a technikami. Ako napríklad posilniť komunikáciu medzi šéfmi zamestnanca? Západný model nám ponúka cestu zo situácie, ako je umiestnenie vášho šéfa so sympatizujúcim rodičom alebo múdrym učiteľom: "Budem tvrdo pracovať pre vás. A keď odídete robiť veľké veci, budem sa pyšný, že som užitočný "... Ako vidíme, pre tento zástupca slovanských národností tento prístup nie je z mnohých dôvodov veľmi účinný.
Je potrebné pochopiť, že vedenie nie je len pýchou vo vašom personáli a poskytuje mu spoločné dosiahnuteľné ciele. Musíte dať svojim zamestnancom prioritu pred osobnými záujmami!
Ak chcete využiť vedenie, zaplatiť cenu. A cena je osobný záujem. Ak nie ste pripravení obetovať sa v záujme kolektívu, nezaslúžite si právo viesť. Zamestnanci sa často cítia neisto v práci v bezpečí. Vedia, že šéf bude skôr obetovať pracovníka ako s jeho časom zistiť príčinu, čím zabráni zamestnancovi, aby sa dokonca pokúsil vysvetliť sám seba.
3) Využite svoju energiu na komunikáciu so zákazníkmi a zamestnancami
Odoslanie elektronického podpisu, že niekto pracuje dobre, a niekto je zlý, úprimne, nefunguje. Namiesto toho prejdite na svojich zamestnancov a povedzte im, aký výsledok očakávate. Verte mi, tento čas strávený vám ušetrí pôsobivú vrstvu osobného času v budúcnosti.
Internet a e-mail sú vynikajúcim spôsobom šírenia informácií, nemôžu však vyjadrovať pocity, názory a konštruktívnu kritiku. Vo všeobecnosti nájdite čas a energiu na komunikáciu so svojimi zamestnancami. To posilní vzťahy v podniku a posilní vašu autoritu ako vodcu.
Môžete teda dospieť k záveru, že ak chcete byť skutočným vodcom, musíte budovať profesionálne vzťahy so zamestnancami a vytvoriť dôveru v tím.