povýšenie
Každý zamestnávateľ chce, aby v jeho firme pracovali len tie najtalentovanejšie a najviac oddaní ľudia. Keďže si želá umiestniť zamestnancov pred seba, šéf môže začať odmeňovať ich za budúce zásluhy. Za bonusy sa rozumejú nielen peňažné konzultácie. Môže to byť pomoc vo vzdelávaní, pomoc pri kúpe domu, neplánované prázdniny a oveľa viac. Avšak, nepočúvajte na takéto dary, najmä ak niekto s vami pracuje nedávno. Zvyknete si teda zamestnanca na báječné pracovné podmienky, časom jeho chuť rastie. Keďže obchodná organizácia je ďaleko od dobročinnosti, čoskoro bude veľmi ťažké uspokojiť potreby rozmaznaného špecialistu.
Ale dôležitosť motivácie je nepopierateľná. Nevzdávajte sa, že nejako povzbudíte zamestnanca, nebojte sa vydať zálohy - peniaze alebo pomoc, len mu dať čas na vylepšenie získaných výhod. Nech je jeho práca a bude hlavnou motiváciou k nasledujúcim bonusom. Vzdelávajte zamestnancov túžbu po skvelých výsledkoch, potom sa vaše výdavky na motiváciu spláca so záujmom.
Vertikálne vzťahy
Je známe, že vzťah medzi šéfom a podriadenými je postavený podľa rôznych schém. Niekto uprednostňuje autoritatívny systém vlády, ale niekto je demokratický. Mnohí zamestnávatelia zaobchádzajú so svojimi zamestnancami tak, že robia niečo vlastnými rukami, pretože vyvíja veľké úsilie na to, aby sa stali profesionálmi. Tento postoj vyvoláva zvýšené požiadavky a očakávania vo vzťahu k podriadeným.
Existuje ďalší extrém, v ktorom zamestnávatelia hľadajú atmosféru blízkej rodinnej afinity v rámci kolektívu. Zamestnanci prichádzajú z jedného domu do druhého, čo neprispieva k zlepšeniu pracovného procesu a nepriaznivo ovplyvňuje disciplínu. Podriadenci začínajú veriť, že sú odpustené za akékoľvek nedostatky a nedostatky, pretože to je to, čo sa deje v láskyplnej rodine. Aby sa postoj zamestnancov k práci dostatočný, nepodporujte laxitu.
Ak chcete uchovať cenných zamestnancov, nemusíte byť pre nich tyranský šéf alebo dobrá matka. Buďte neutrálni pri riešení s nimi, buďte priateľskí, ale vyhýbajte sa oboznámeniu. Striktnosť a náročnosť by mali byť prioritami komunikácie s podriadenými.
Spoločné ciele
Aby zamestnanci mali správnu predstavu o práci a nechcú odísť, nie sú dostatočne vysoké a stabilné mzdy. Ľudia, s ktorými súvisia vaše špeciálne plány, by mali mať podobné ciele ako vy. Musíte si byť istí, že vaši podriadení chcú prosperitu vašej spoločnosti, a preto vašu vlastnú, a nesnažte sa v blízkej budúcnosti stať sa vašimi konkurentmi, keď ste študovali jemnosti vašej práce.
uskutočnenie
Každý potenciálny zamestnanec by mal mať vo vašej firme príležitosť si uvedomiť si seba ako špecialista. Nikdy nechápete, ako si ponechať cenného zamestnanca, ak sa naučíte dať mu príležitosť rásť. Čím talentovanejšia osoba prišla do vašej spoločnosti, tým väčšia je vyhliadka. Títo nemôžu dlho udržať junioroví odborníci, musia nevyhnutne prevziať vedúcu pozíciu. Stáva sa však aj to, že zamestnanec jednoducho prekoná formát a rozsah tejto organizácie, očakáva úplne odlišné obzory. Ak nie ste pripravení rozšíriť svoju firmu o potrebu zamestnanca, najlepší spôsob je pomôcť mu v zariadení pre sľubnú prácu. Takéto akcie zabijete dvaja vtáky s jedným kameňom - udržiavajte teplý vzťah a získajte spoľahlivého partnera, ktorý nezabúda na vašu účasť a pomoc.
Každý zamestnávateľ má svoje vlastné predstavy o tom, ako udržať cenného zamestnanca v prospech svojho podnikania. Ale každý zamestnávateľ sa dopúšťa určitých chýb, ktoré motivujú podriadených nie pre nové úspechy, ale pre starostlivosť. Ako vodca je pre vás veľmi užitočné byť medzi podriadenými a vedieť o ich postoji k vám a k práci vašej spoločnosti nie z klebety alebo z vašich vlastných odhadov. Nenechajte sa unášať povzbudzovaním zamestnancov len nehmotným spôsobom. Ak investujete do svojho vývoja, ale budete pravidelne ignorovať príležitosť zvýšiť plat alebo dať bonus, vaše úsilie pôjde na odpad. Je tiež užitočné vedieť niečo o manipulácii, pretože podriadenci často manipulujú svojich šéfov za žoldnierske účely, s výnimkou toho je potrebné premýšľať nad stratégiou riadenia, ktorá by bola najefektívnejšia s ľuďmi, s ktorými pracujete, pretože jeden tím môže potrebovať solídnejšiu ruku a druhou v mäkšom smere. Vzhľadom na všetky tieto nuansy, budete schopní vytvoriť vo svojej firme presne tie pracovné podmienky, ktoré budú priťahovať sľubujúcich ľudí, a nie ich odviesť.