Štýl riadenia závisí od typu psychologického typu, čo znamená efektívnosť organizácie a psychologické prostredie v tíme. Psychologický typ vodcu je determinovaný jeho osobnými charakteristikami a jeho skúsenosťou, presvedčeniami a stereotypmi. Existuje mnoho typov vedúcich a riadiacich štýlov, ale väčšina z nich sa nejako dostala ku klasifikácii autoritatívneho, demokratického a anarchického štýlu riadenia.
"Kapitán futbalového tímu."
Vedúci tímu vždy buduje systém riadenia, jasné pravidlá, ktoré sám dodržiava, snaží sa znížiť úlohu medziľudských vzťahov kvôli prísnemu dodržiavaniu algoritmov a vždy hľadá systémové riešenia.
"Tamada"
Podnikový vodca, pre ktorého je dôležitá harmónia. Snaží sa zohľadniť všetky názory. Na rozdiel od veliteľa velenia plánuje menej a vypočítava a experimentuje viac. Jeho štýl - stálych stretnutí, stretnutí, "brainstormingu".
"Loutkář"
Leader-manipulator, ktorý ukladá vlastné pravidlá a robí na nich všetkých. Tieto pravidlá nie sú inzerované a zamestnanci by o nich mali nezávisle hádať. Pravidlá sa neustále menia, takže nikto nie je poistený proti prepusteniu. Takýto manažér má radosť zo hry so zamestnancami, z uvedomenia si vlastnej schopnosti ovplyvňovať ľudí.
"General"
Silný vodca, takmer vždy špičkový špecialista vo svojej oblasti. Ľudia vnímajú ľudí len ako prostriedok na ukončenie, každý zamestnanec je funkciou. Na rozdiel od manipulátora, ktorý môže predstierať, že je "starostlivý otec", úprimne zanedbáva svojich podriadených.
Sofista
Vedúci expert, vždy žije v záujme záležitosti, je často asketický, zriedka sa mýli. Zamestnanci ho rešpektujú ako človeka, ktorý premýšľal nad tým, čo ostatní nepomysleli. Zároveň taký vodca často nerozumie tomu, že jeho zamestnanci žijú nielen v práci - majú rodiny, vlastné problémy atď.
"Byrokrat"
Neodmysliteľný vodca, ktorý zaujíma pozíciu "slimáka v plášti". Má málo v práci organizácie, meškanie pri rozhodovaní, vždy čaká na pokyny zhora, je riadené objednávkami a hotovými schémami práce.
"Schemer"
Zraniteľný vodca, ktorý cíti dobre postoj podriadených a vzťah medzi nimi. Dlho si pamätá ako dobré, tak aj zlé. Efektívne, keď vedie malý tím, kde je dobre ošetrený. Vo veľkých tímoch identifikuje obľúbené, konfrontuje zamestnancov so sebou, vyvoláva konflikty.
"Kráľ"
Charizmatický vodca, zakrývajúci lásku svojich podriadených. S nadšením sa o ňom hovorí, silou jeho osobnosti je taká, že jeho samotná prítomnosť stačí na to, aby sa práca organizácie stala efektívnou.
K poznámke
Na určenie typu, ku ktorému patrí vodca, je potrebné vziať do úvahy niekoľko dôležitých vlastností:
- spôsob riadenia;
- ako vedúci vykonáva zákony a nariadenia;
- Aká je jeho reakcia na krízové situácie?
- ako sa to týka plánovania.
Medzi podriadenými sú aj ľudia patriaci do rôznych psychologických typov. Jeden je spokojnejší s demokratickým vodcom, iní potrebujú "silnú ruku" autoritárskeho vodcu, ktorého rozkazy sa neriešia. Navyše nie všetci ľudia sa cítia dobre v úlohe podriadených, potom je tu boj o vedenie, a nie každý post, ktorý príde vhod. "Jeho" vodca niekedy musí byť nájdený, meniť prácu, a ani v tomto nie je žiadna katastrofa. Niekedy sa však tím podarí "vzdelávať" vedúceho, postupne ukladať svoje interakčné modely, ale je to možné iba vtedy, ak sú nové modely zrejme efektívnejšie a vodca je pripravený na zmenu.