Musíte pochopiť, že vodcovia sa nestávajú za hodinu. Dokonca aj tí, ktorí sa narodili s postavami vodcu, musia pracovať na sebe, aby zvýšili svoje šance dosiahnuť vysoké ovocie ako osoba, ktorá vedie skupinu. Je tu príležitosť vymenovať množstvo znakových znakov, ktoré sú nepochybne významné. Ale psychológovia, ktorí študovali príbehy najpopulárnejších ľudí, zhromaždili zoznam desiatich ľudských vlastností, ktoré musíte vyvinúť v sebe v hlavnej línii, ak chcete dosiahnuť úspech v tejto oblasti. Ak chcete prekonať ďalšiu úroveň, musíte vytvoriť nasledujúce vlastnosti, ktoré sú vlastné šéfovi.
Vízia cieľa. Šéfovia majú jasnú predstavu o tom, kam chcú ísť a čo majú dosiahnuť. Predstavujú jasný obraz a tvoria strategický plán na dobudovanie svojich cieľov.
Ako rozvíjať svoju víziu cieľa: študovať príbehy veľkých vodcov a bohatých ľudí, prečítať si najnovšie a klasické motivačné knihy o podnikaní, kontakty s ľuďmi, ktorí si rozvinuli vodcovské schopnosti. Formulujte určitý smer pre každý deň a sledujte, ako sa stalo presné a účinné, či sa stali kroky, ktoré sa prijali na jeho dobyt. Postupne priraďujte pred seba všetky najodľahlejšie osobné ciele.
Schopnosť prijímať rozhodnutia. Lídri sa nebojí prijímať zložité a neobmedzené rozhodnutie, pretože majú istotu v sebe a vo svojej moci. Vedia, že neistota zabíja zdroje a potenciály.
Ako zdokonaľovať vlastné rozhodovacie schopnosti: začnite prijímať rozhodnutia v oblastiach, kde nezhoda alebo zlyhanie nebude kritické pre vaše sebavedomie. Ak sa riešenie problému ukáže ako nesprávne, vyvodte význam chyby pre seba a prejdite ďalej.
Prijatie rizika. Náčelníci by mali mať odvahu konať za okolností, kedy nie je zaručený pozitívny výsledok. Sú umiestnené tak, aby riskovali smolu.
Ako sa naučiť riskovať: Analyzujte situáciu tým, že uvádzate výhody a nevýhody akejkoľvek možnosti, a potom určíte každé hodnotenie ratingu rizikových faktorov z jedného na päť. Ďalej určite pravdepodobnosť, že akýkoľvek variant bude pokračovať presne tak, ako ste zamýšľali. Toto všetko vám pomôže rozhodnúť sa, aké riziko ste ochotní urobiť, a akú možnosť chcete uprednostniť.
Odporúčanie: nečakajte na dokonalosť. Nikto nebude vždy vyhrať. Chyby, lídri vzrastajú.
Motivácia ostatných. Náčelníci si môžu predstaviť svoju vlastnú predstavu o cieli a prostriedkoch svojho podriadenia a presvedčiť ostatných o význame svojich myšlienok. Môžu inšpirovať ľudí, aby konali v záujme dosiahnutia spoločných cieľov a túžob v týchto výškach, o ktorých títo ľudia ani neuverili, že by ich mohli dosiahnuť. Pod vplyvom šéfa sa členovia tímu snažia zlepšiť svoje osobné a profesionálne kvality.
Ako motivovať ľudí: študovať potreby, ktoré budú schopné motivovať ľudí k práci. Stačí dávať pozor na skutočnosť, že ten istý výsledok nie je motiváciou každého človeka. Počúvajte pozorne ostatných, aby ste vedeli, čo ich motivuje.
Odporúčanie: Motivovať zamestnancov len po tom, ako sa ubezpečí, že každý z nich vie, ako jeho práca prispieva k dosiahnutiu spoločného cieľa.
Schopnosť organizovať tím. Vedúci tvoria produktívne tímy, ktoré sú tvorené najlepšími ľuďmi. Tím úspešne vytvoril ducha spolupráce, ľudia v skupine ľahko dosiahli konsenzus a vyriešili nezhody.
Ako zlepšiť svoje zručnosti pri tvorbe vlastnej skupiny: Vyhnite sa zaujatým odpovediam na akúkoľvek otázku. Zamerajte sa skôr na hodnotenie rozdielnych perspektív v diskusiách než na snahu dokázať svoj vlastný názor. Naučte sa vidieť a používať najlepšie kvality zvyšku tímu.
Sklon k sebapoznávaniu. Vedúci poznajú svoje slabé miesta a silné stránky a objektívne hodnotia svoje vlastné správanie. Uznávajú svoje vlastné nedostatky, sú otvorené pre spätnú väzbu a sú v prípade potreby umiestnené tak, aby zmenili svoje osobné ľudské vlastnosti. Dobrý šéf sa zaviazal k dokonalosti. Nielen dodržiava vznešené normy, ale aj aktívne zvyšuje bar, aby dosiahla dokonalosť v rôznych oblastiach svojho povolania.
Ako rozšíriť svoju sebadôveru: analyzujte svoje vlastné akcie a ich výsledky. Opýtajte sa názoru ľudí na to, čo by ste mali urobiť, aby ste zlepšili vlastné kvality manažéra.
Odporúčanie: Udržujte denný rozvrh, v ktorom sa zaznamenávajú významnejšie udalosti a udalosti. Takže kedykoľvek sa môžete pozrieť späť a analyzovať, čo ste urobili dobre a čo mohlo urobiť lepšie.
Zachovanie integrity jednotlivca. Vedúci musia byť spoľahliví, až potom ich budú nasledovať. Vzťahy sú čestné, dobre kontrolované pocity, predvídateľné reakcie, chýbajúce správanie hysterických a výbuchy hnevu - to sú všetky príznaky integrity. Integrita dovoľuje človeku dodržiavať vlastné hodnoty, aj keď alternatívna cesta sa môže javiť ako najjednoduchšia a najsľubnejšia veľká výhoda.
Šéf, ktorý má túto charakterovú črtu, zdá sa, že jeho nasledovníci sú spoľahliví a zrozumiteľní, čo ho robí pre nich najdostupnejšie. Okrem toho môže slúžiť ako originálny model pre ľudí, ktorí by im chceli napodobňovať.
Ako posúdiť svoju integritu: energicky vyhľadávajte spätnú väzbu s priateľmi, kolegami, vrátane podriadených. To vám umožní jasnejšie stanoviť vaše hodnoty a limity vašej zodpovednosti a budete schopní overiť, ako sa vaše predstavy ohľadom účelu a vašej úlohy v spoločnosti družníkov zhodujú s inými ľuďmi.
Pracujte na sebe počas celého svojho života. Lídri majú tendenciu neustále sa učiť, rásť a byť otvorení pre nové nápady.
Ako rozšíriť svoje vlastné vedomosti: zvýšiť svoje profesionálne kvality, obrátiť sa na svojich kolegov o výmenu nových nápadov a inšpirácie, požičať si skúsenosti skúsenejších vodcov, prečítať si literatúru o teórii riadenia ľudí.
Odporúčanie: Múdri lídri hľadajú partnerov, ktorí by mohli doplniť svoje osobné slabosti.
Efektívna komunikácia. Vedúci majú príležitosť vyjadriť svoje nápady rôznym ľuďom a dokážu opraviť spôsob komunikácie, aby našli prístup ku každej osobe a vzájomné porozumenie s každou jednotlivou osobou.
Ako zlepšiť komunikačné zručnosti: precvičiť energické počúvanie a pochopiť neverbálne signály tela. "Prečítajte si medzi riadkami" počas rozhovoru, najmä pri práci so známymi členmi tímu alebo s podriadenými, ktorí majú príležitosť niekedy nemajú záujem vyjadriť všetko, o čom si myslia. Prezentujte najdôležitejšie informácie, ktoré sa trochu opakujú, ale zakaždým, keď sú prezentované v každom smere - aby každý mohol jasne pochopiť, o čom hovorí. Poslucháči sú vyzvaní, aby zopakovali to, čo povedali, aby sa uistili, že plne porozumeli predmetu rozhovoru.
Aktívna pomoc ostatným pri dosahovaní úspechu. Príslušný vodca dáva príležitosť ostatným plne realizovať vlastný potenciál a uvedomuje si, že to len posilňuje tím a prináša užitočnosť organizácie.
Ako dať druhým tlak na dospievanie: chváliť aj najmenší úspech ktoréhokoľvek člena skupiny. Delegujte niektoré z vašich vlastných povinností a zodpovedností vašim nasledovníkom, ak máte pocit, že sú talentovaní, prevziať vedúcu úlohu.
Opísal som vám "prednú prácu", teda predstavu o tom, čo potrebujete zmeniť a rozvíjať v sebe, aby ste sa skutočne stali vodcom, ktorý môže viesť ľudí. Vy, ak naozaj chcete dosiahnuť skutočný úspech, bude moje odporúčania postupovať podľa bodov.