Skutočnosť, že aj po roku a pol nie je hospodárska kríza príliš ochotná vzdať sa svojich pozícií, neznamená, že by ste mali pokojne sedieť ako myš, zaujať rovnakú pozíciu a nie snívať o novom kroku v kariérovom rebríčku. Súhlasím, pretože ak spoločnosť viac či menej, ale úspešne pracuje na trhu, personálne zmeny v nej rovnako nastali. Vrátane zvýšenia. Takže ak máte pocit, že je čas vyliezť do kariéry, odvážte sa. Najskôr odpovedzte na túto otázku: "Prečo to potrebujem?"
Stav , nové profesionálne úspechy alebo stále zarobené mzdy? Ak potrebujete rozmanitosť (robil to isté už päť rokov), myslíte, že môžete urobiť niečo užitočné, ako zlepšiť svoju prácu tak, aby priniesla morálnu spokojnosť. Ak chápete, že kariérny rozvoj je prioritou, najdôležitejším pravidlom je uviesť to. Premýšľajte o tom, ako môžete zlepšiť efektivitu vašej práce, činnosti vašej jednotky alebo spoločnosti ako celku? Čo je vnútri spoločnosti neobsadené miesto, ktoré by ste mohli viesť ako vedúci nového projektu alebo oddelenia. Čo ste pripravení ponúknuť na zlepšenie výrobného procesu?
Pripravenosť č. 1 . Porozumieť tomu, ako ste pripravení vyliezť na kariérny rebríček, to znamená zaujímať vedúce postavenie, čítať čo najviac modernej literatúry o manažmente, hovoriť s ľuďmi, ktorí už sú vodcami. Úroveň zodpovednosti a funkcie pozície výkonného umelca a manažéra sú radikálne odlišné. Umelec je zodpovedný len za seba, vykonáva jednu úlohu, ktorú mu bol poverený, a na jeho kompetencii závisí od toho, ako dobre a v akom termíne to urobí. Hlava je tiež zodpovedná za tých, ktorí pracujú pod jeho dohľadom. Nemá jednu, ale niekoľko úloh, vrátane kontroly podriadených, povzbudenia a trestu. Ste pripravený najprv postaviť záujmy veci? Hlavnou úlohou lídra je zamerať sa na úlohu (delegovanie právomoci, kontrola implementácie, organizácia plánovania) a ľudí (motivácia zamestnancov, mentoring - schopnosť trénovať, koučovať, vytvárať priaznivé psychologické prostredie). Ak si nie ste úplne istí, že chcete vytiahnuť všetky "minusky" vedenia, navrhnite projektového manažéra sami, s inými zamestnancami, ktorí nie sú vašimi najbližšími podriadenými. Napríklad viesť organizáciu výkonu vašej jednotky na firemnej strane.
Pracujte a premýšľajte : páči sa vám to a čo je potrebné na zápas, ak sa nedokážete vyrovnať.
V novej úlohe. Často, ak budeme pracovať na jednom mieste, predstavte si v jednej úlohe, potom okolní ľudia nás vnímajú len v tejto úlohe. Vrátane hlavy, schopného viesť kariéru. Ako povedať, že chcete ísť dopredu? Najjednoduchšia vec je navrhnúť projekt a primerane ho prezentovať. Nie je potrebné ospravedlňovanie, ospravedlnenie - len návrh. A žiadne žiadosti!
Rozhodujúca konverzácia . Ak chcete navrhnúť kandidatúru, je potrebné rozhodnúť sa s kým konkrétne budete hovoriť. Po prvé, informujte, že chcete viac, vášho bezprostredného šéfa. Dokonca aj keď sám nerobí takéto rozhodnutia, jeho slovo v takejto situácii stále má značnú váhu. Navyše, určite váš šéf vie viac o rôznych "podprúdoch" v spoločnosti, a preto jeho rada môže byť veľmi cenná. A len zabezpečením jeho podpory, ísť na "vyšších úradov". Spravidla je to generálny riaditeľ. Druhým krokom je naplánovanie stretnutia. Predstihajte vopred, že to bude trvať najmenej pol hodiny. Dohodnite sa na konkrétny deň a hodinu. Potom, keď je nastavený čas, pripravte. Môžete si vytvoriť prezentáciu, nakresliť grafiku. Je potrebné naplánovať a hovoriť: pokúste sa pochopiť, čo môže zaujímať vodcu ako osobu a vy ako zamestnanec v tomto príspevku. Je potrebné uviesť, čo to dá: miesto pre miesto, ktoré vám nebudú ponúkané. Zamyslite sa nad tým, aký výsledok môžete priniesť z pohľadu finančného zisku, vedenia oddelenia, optimalizácie akejkoľvek jednotky alebo vyriešenia problému. Finančný výsledok je dvoch druhov: hospodárstvo alebo zisk.
A čo keď ma odmietnu? Napriek tomu sa nič nestalo. Ak ste nereagovali želaným spôsobom, skúste znova: ukážte sa, ukážte svoju profesionalitu. Nepoužívajte odmietanie srdca a opýtajte sa, aké sú jeho príčiny. Nezúfajte: naopak, máte čas na sebarealizáciu a vodca už jasne uviedol, že chcete rásť. Dokonca aj vtedy, ak ste boli odmietnutí, možno na to existuje veľa objektívnych dôvodov. A to, čo ponúkate, ukazuje vašu víziu, ale nie situáciu na trhu a vnútri spoločnosti. Vždy máte možnosť vyskúšať znova - v tejto spoločnosti alebo inej.